インクスの新たな開設

しかし、従業員たちはこれらの株の価値の〇・五パーセント分の権利しか得ることつまり九九・五パーセントはセルフ・コントロールにつながって、自動的にグループの管轄下に入る。
みごとな手さばきだ。ここで明確にしておかなくてはならないことがある。
株式を直接発行するのは、じつはグッチではなく、ある金融機関で、グッチはそこに融資をしている。つまり、グループが第三者による自社株の買い取りに融資しているわけで、これは完全に違法なことだ。
しかし、グッチは会社法の調整についてのヨーロッパの第二指令の第二三項をよく研究していた。そこにはこの法則が認める唯一の例外が記載されており、それがまさに従業員持株制度のことだったのだ。
すべては片づいたように思われた。ただ付け加えておかなくてはならないのは、従業員持株制度によって、グッチに雇用されている者たちはわずかな経済力で大きな議決権を得たことである。
彼らは資本準備金の三八パーセントを取得しているのだが、実際には株価の〇・五パーセント分しか支払っていない。このことは株主たちの利益を脅かし、その結果アムステルダム証券取引所の信用をも脅かしかねない。
裁判官たちは咳きこむ。これはよく考えられたことだった。

しかし、策略があまりにも見えすいていたため、この行為はすぐに疑惑ありと見なされた。というのも、この行為の真の目的がはっきりとわかっているからだ。
この行為はLVMHの持株の資本金全体における割合を低くする、ただそれだけのためにおこなわれたのだ。一九九九年一一月十八日、LVMHの持株の割合は従業員持株制度の適用によって二五・六パーセントにまで下がった。
LVMHで怒号が上がる。アメリカの法律家たちは従業員持株制度のなかに、アメリカの企業が公開買付けに対抗するための措置として使い、アメリカの司法によって毎度否決される「手段」を発見した。
Ｐ氏は抗議した。これらの株は「偽物」だと主張し、アムステルダムの控訴院の商事法廷に告訴する。
およそ一〇日後、法廷は従業員持株制度の範囲内で発行された証券を凍結する。オランダの証券取引法においてさえ、この持株制度を使った行為は怪しいものだった。
つまり法的に見て、どれほどいかがわしいものかがわかるというものだ。Ｄ氏が試みた一撃は、名人芸というわけにはいかなかった。
しかし、このことで彼は時聞を稼ぎ、考えをまとめることができた。従業員を使うことはうまくいかなかった。
別の手法を考えなければ、それもできるだけ早く。知恵比べはまだまだ続くが、欺臓はもはや通用しない。

グッチとLVMHが和解するかもしれないという話もなんとか今まで通用したが、従業員持株制度によるあまりにもあからさまな詐欺行為がこの夢物語をぶち壊した。これからは宣戦布告された大っぴらな戦争になる。
同時に、W氏の仲介も突然終わりを告げる。もはやすべてが明確になった。
この戦いには勝者と敗者が出る。資本主義社会の戦いにおいて、そしてＡ氏はこの鉄則をよく知っている。
先制攻撃を仕掛けた者が絶対に勝たなければならない。さもないと、無力な少数派というどうしょうもない立場に永遠に甘んじることになるからだ。
LVMHには前向きに逃げるという戦法しかなかった。緊張感が数段も増し、みんなが興奮していた。
イギリスの新聞がT氏がニューヨークの有名な調査機関の職員に尾行されていると報道する。そして、Ａ氏の助手は、イタリアの謎めいた相手から脅迫の電話を受けたと証言する。
こうなるともう完全に推理小説の世界だ。従業員持株制度を無効にしたアムステルダムの法廷は、両者に三月十九日に交渉を再開するように求める。
グッチはすなおに承諾するが、Ｄ氏には別の計画がある。彼は防御策の第二弾の砲撃を準備していた。

こんどこそ失敗は許されない。彼はもっと繊細な方法で勝負することにした。
従業員持株制度はいわば取り込み詐欺のようなものだ。今回は、もっと高度な盗みの外交に身を投じることにする。
アメリカの法律家と投資銀行の部隊が世界じゅうに派遣され、LVMHの魔の手から自分たちのイタリア・ブランドを奪回する「白馬の騎士」を探しにいく。グッチだけでこの高級ブランドの巨人に抵抗しつづけることはできない。
だが注意しなくてはならない。騎士なら誰でもいいというわけではない。
まず金があり、できるだけ皮革業界と縁がないほうがいい。この調査を指揮したのは、グッチのお気に入りの銀行だ。
彼らは比較的早く探していた「青い鳥」を見つけ出す。それは高級ブランド業界ではまったく無名のフランス人の資産家だった。

彼の名はF氏。銀行の共同経営者、Ｊ氏が二月二十三日にＰ氏に電話をかけた。
そのときすぐに彼はＰ氏が乗り気だと感じる。彼は間違っていなかった。
電話で数分間話したのち、Ｐ氏はたとえようもない心の尽きを感じていた。「攻撃」を前にして、戦いたいという戦士の気持ち。
彼はグッチを欲しいと思った。急がねば。
受話器をおいたとき、Ｐ氏の体質は変わっていた。彼は獲物を狙う猛獣になっていた。
一ヵ月間、彼はほかのことをいっさい考えなかった。一九九九年三月の前半、物事はA昼窓に進展する。
それはある旅から始まった。三月はじめの日々、Ｐ氏はお忍びで五番街のグッチの店にふらりと現われる。
口元には、これから大きないたずらを仕掛けようとするかのように笑みを浮かべていた。三月六日、Ｐ氏は興奮しきった顔でパリに戻ってきた。
Ｅ氏はＳ氏と話しあう。Ｗ氏は、国立行政学院で学んだ、PPRの社長だ。
PPRは流通業界の最大手で、Ｐ氏はその大株主だ。「もしPPR がグッチの経営権を手にすることができたら」と、Ｐ氏はいきなり切り出した。

Ｗ氏は耳を傾け、そしてうなずく。それだけだ。
Ｗ氏は賛成だが、とくに熱心というわけではない。そして秘密厳守を要求する。
この取引が成功しなかった場合、このような計画があったことさえ疑われてはならないのだ。三月八日、Ｐ氏とＤ氏が初めて接触した。
会談はＭ社のロンドン事務所がある建物でおこなわれた。ヨーロッパにおける銀行の吸収合弁の責任者、Ｍ氏も出席していた。
Ｐ氏とＤ氏はこの日まで一度も会ったことがなかった。Ｄ氏は自分の喉元に針が突きつけられていることを嘆ぎとられないようにふるまっていた。
しかし、Ｐ氏と〈Ａ社〉の女社長、Ｈ氏はＤ氏が追いつめられていることを知っている。この場に来る前に、彼らはたんねんにグッチの口座を検討した。
そしてＤ氏についても少し調査したのだ。取引は健全で、おいしい話だったが、複雑だった。
Ｍ氏は魅力的な側面だけを強調して提示する。天文学的な成長を続けるブランド。

採算は驚異的で、金庫はいつもいっぱい。まるで夢物語ではないか。
熱っぽい議論が続き、出席者たちは男も女もたがいに探りあい、値踏みし、だが細かいところには踏みこまない。彼らは翌週の金曜日にパリでまた集まることにする。
翌日の三月九日、グッチは何事もなかったように、LVMHに宛てて、グッチとLVMHが提携する場合の協定書を渡す。なんの疑いもいだいていないLVMHは、すぐに応じる。
オランダで十九日に会おう、と。

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